Estructuración de negocios

Estructuración de negocios

Estructuramos Empresas y Negocios con las mas modernas y creativas prácticas para maximizar la rentabilidad.

  Análisis y Diseño del modelo de negocio objetivo  :
  • Representación de Productos, Servicios, Marcas, Patentes
  • Desarrollo de Franquicias
  • Transacciones de bienes tangibles e intangibles
  • Estructuración de Alianzas estratégicas
  • Diseño de modelos de outsourcing
  • Estructuración de Procesos bajo la metodologpia BPM
  • Otros

Leer más

Diagnostico económico integral

Diagnostico económico integral

Análisis integral de la empresa y su mercado en búsqueda de identificar potencial de maximizar el resultado económico, la salud en su flujo de caja y la posición estratégica

Los modelos irreversibles de Apertura económica, Tratados de Libre Comercio y Fomento la ingreso de inversión extranjera (la cual se desempeña con avanzadas prácticas empresariales, imponen retos cada vez mas agresivos para sostener los niveles históricos de las utilidades. Una asesoría externa profesional, permite apoyar a los accionistas y a la organización a identificar metodológicamente oportunidades que permitan optimizar el desempeño empresarial y así poder lograr una ventaja competitiva frente al mercado.

Leer más

Efectividad operacional

Efectividad operacional

Rompa la inercia de los resultados económicos y convierta a su compañía en la mas efectiva del sector.

Efectividad = Eficiencia en recursos + Eficacia en calidad y rapidez

En el mundo moderno ya no es el pez grande el que se come al chico, sino el pez rápido el que se come al lento. Esto deja solo dos opciones, comer o ser comido. Hay que dejar atrás la frase “Acá las cosas siempre se han hecho así y siempre han funcionado”. Las compañías ahora deben aprender a reestructurarse permanentemente para ser cada vez mas competitivas. Los márgenes cada vez se estrechan mas como resultado del perfeccionamiento de la competitividad empresarial.

Leer más

Estructuración de cargos y salarios

Estructuración de cargos y salarios

Características tradicionales

  • No se cuenta con una metodología estructurada que justifique el por qué de cada salario.
  • Existe descontento generalizado de los empleados.
  • Los familiares y amigos ganan en promedio mas que compañeros con mayores competencias y resultados.
  • Los salarios se desarmonizan porque es común que éstos se asignen por conveniencia o por intereses personales.
  • No se cuenta con métodos de compensación flexible.

Leer más

Plan estrategico y de negocio

Plan estrategico y de negocio

La mejor carta de navegación para su empresa en marcha

y proyectos de inversión

  Un Plan Estratégico y de Negocios es la mejor herramienta gerencial con la que una organización se puede apoyar  para estructurar y administrar la Visión en todos los niveles. Facilita la agrupación y modelación de variables micro y macro, alineando los intereses de los Accionistas, Clientes, Proveedores y Funcionarios.
  • Permite diseñar el futuro de la organización y de sus inversiones.
  • Facilita la anticipación.
  • Facilita el diseño de estrategias que conlleven a maximizar el valor empresarial.
  • Permite identificar el mapa de riesgo y las estrategias para su mitigación.

Leer más

Aconpañamiento empresarial

Aconpañamiento empresarial

Objetivo :

Acompañar a la Gerencia y Accionistas en el seguimiento permanente al desempeño empresarial, creación de valor y a la búsqueda de la maximización del resultado económico.

Especialidades

  • Seguimiento permanente al desempeño empresarial (Comercial, Administrativo Financiero y Estratégico).
  • Apoyo en negociaciones y alianzas para el crecimiento empresarial.
  • Participación en la Junta de Gobierno Corporativo.

Leer más

C.R.M

C.R.M

Customer Relationship Management

Es una Estrategia Corporativa que facilita la estructuración de toda la empresa en función del cliente.

CRM potencializa la vinculación con los clientes externos e internos

  CRM está destinada a construir proactivamente una preferencia en los consumidores por una determinada empresa. Este modelo estratégico genera mayor fidelización y como consecuencia un mayor beneficio económico.

Leer más

B.P.M

Business Process Management

Gerencia de los Procesos de Negocios
(Principal motor de desempeño de todas las multinacionales)

Aumente las utilidades y mejore el desempeño de toda su organización

Sincronice su empresa para que funcione como un Reloj Suizo

  Beneficios :
  • Estructurar los procesos en secuencia de actividades ordenadas y coordinadas buscando el máximo de Efectividad (Eficiencia en recursos + Eficacia en calidad y rapidez).
  • Garantizar que los procesos se ejecuten conforme a los estándares definidos por los estrategas, asegurando la calidad e integridad de los mismos.
  • Aumentar la productividad general y por consiguiente las utilidades.
  • Alinear la estrategia con la operación.
  • Integrar los procesos y la cultura de la organización, dejando atrás el estilo intuitivo tradicional.
  • Capturar el conocimiento de los expertos y ponerlo al servicio de toda la organización (Knowledge Management).
  • Facilitar el proceso de expansión comercial dentro y fuera del país.
  • Automatizar las reglas de negocios.
  • Aumentar de forma moderna la calidad de la información, el desempeño integral y todos los niveles de control (económicos y automatizados).
  • Facilitar la gerencia operativa de las empresas permitiendo una mayor concentración en la estrategia.
  • Reducir o eliminar la dependencia de la empresa sobre de personas especificas.
  • Marcar una diferencia competitiva importante frente a la competencia. Las empresas que tomen la delantera serán las dueñas de las utilidades.
   

Leer más

B.S.C

Balanced Scorecard

Cuadro de Mando Integral 

El Balanced Scorecard es un modelo de gestión estratégico que permite desarrollar comunicar implementar y controlar una estrategia, posibilitando la obtención de resultados a corto, mediano y largo plazo. “Una visión sin acción no es mas que un sueño” Es una metodología de trabajo que ayuda a las organizaciones a traducir la estrategia en términos de mediciones, de modo que impulse el comportamiento y el desempeño de las personas hacia el logro de los objetivos estratégicos. Objetivos :
  • Mejorar la efectividad al tener una visión ejecutable de la estrategia.
  • Integrar y alienar a toda la organización en la búsqueda de objetivos comunes y estratégicos.
  • Desplegar indicadores estratégicos de desempeño desde distintas perspectivas (Cliente, Procesos Internos, Financiero, Aprendizaje y Crecimiento), facilitando la medición y el control corporativo. ”Lo que no se mide, no se puede mejorar”.
  • Implantar sistemas de Alerta Temprana que le faciliten a la Alta Gerencia el desentenderse del día a día y así concentrarse mas en la estrategia.
  • Facilitar el crecimiento empresarial sin temor a que se pueda perder el control.
  • Generar retornos económicos sin precedentes.
 

Leer más